De siste ukene har vært preget av alvorlige og urovekkende hendelser i Midtøsten. Krig og humanitær lidelse minner oss om hvor sårbar verden er. I møte med en mer usikker tid blir evnen til å samarbeide, og tilliten vi har til hverandre, stadig viktigere. Det er og blir det viktigste vi har.

For meg har norsk sokkel alltid vært mer enn en industri. Den har vært et løfte. I mer enn fem tiår har vi vist hva som er mulig når samarbeid, kompetanse og mot går hånd i hånd. Nå står vi foran en ny tid. Med kloke valg, langsiktighet og vilje til å tenke stort er jeg trygg på at norsk sokkel fortsatt vil være en konkurransedyktig og verdiskapende drivkraft i tiår fremover.

2025 ble et svært godt år for Petoro. Vi leverte en netto kontantstrøm fra Statens direkte økonomiske engasjement (SDØE) på 243 milliarder kroner, den tredje høyeste i vår snart 25 år lange historie. Dette er resultatet av god drift og pålitelig produksjon gjennom mange år.

Det som likevel gjør meg aller mest stolt, er at 2025 også ble vårt beste år noensinne innen sikkerhet. Sikkerhet er viktigst i alt vi gjør. Resultatene bekrefter at det langsiktige og systematiske arbeidet gir resultat. Folkene som jobber på norsk sokkel og ved landanleggene skal komme trygt hjem hver dag. Det er et ansvar vi aldri tar lett på.

Troll-feltet leverte nok en gang et sterkt produksjonsår og er en bærebjelke for europeisk energisikkerhet. Feltet er Norges klart største gassleverandør og står alene for rundt ti prosent av Europas gassforbruk. Med våre felt og en gassinfrastruktur på om lag 8600 kilometer har Norge et ansvar og en mulighet til å fortsatt være en trygg, stabil og etterspurt energipartner. Dette ansvaret forsterkes ytterligere når all russisk gass til Europa skal opphøre i 2027.

Året var ellers preget av nye muligheter. Johan Castberg kom i produksjon i slutten av mars, og Isflak-funnet har allerede tilført lovende tilleggsvolum. Johan Sverdrup leverte et rekordår, og beslutningen om fase 3 utbygging sikrer ytterligere verdiskaping i årene som kommer. Verdande-feltet startet produksjon, Åsgard økte gassutvinningen gjennom ny teknologi, og Omega Alfa-funnet i Frigg-formasjonen bidro til at 2025 ble det beste leteåret siden 2009.

For våre faste boreanlegg ser vi nå en tydelig forbedring i boreeffektivitet: 22 brønner – en økning på 47 prosent. Dette er resultatet av bedre planlegging, klarere prioriteringer og tettere samarbeid med operatørene. Dette er forbedringer Petoro har etterlyst gjennom flere år, og som nå gir målbare resultater.

Samtidig må vi forholde oss til en krevende realitet. Fra starten av 2030-tallet vil produksjonen falle, og vi klarer ikke å erstatte det vi produserer. Dette forsterker et tydelig budskap: Vi må lete mer, investere mer, og jobbe enda smartere i årene som kommer – og det haster.

Utbyggingsprosjektene Wisting, Linnorm og Peon modnes nå frem for å kunne ta lønnsomme og robuste konseptvalg.

Snøhvit Future prosjektet er særlig viktig. Å erstatte gassturbinene med strøm fra land skal kutte utslippene med 850.000 tonn CO₂ i året, et av de største enkeltstående klimatiltakene i Norge. Samtidig sikrer landkompresjonen at vi kan opprettholde produksjonen på lang sikt. Det betyr langsiktige inntekter til staten, pålitelig gasseksport til Europa og varige arbeidsplasser og kompetanse i Hammerfest og Finnmark.

Videre må vi øke funntakten og realisere flere muligheter i modne felt. Grane, Gullfaks, Heidrun, Johan Sverdrup, Oseberg, Snorre og Visund er eksempler på felt der nye funn i nær infrastruktur har gitt betydelig merverdi.

Petoros prognoser viser 40 prosent reduksjon av utslipp innen 2030 sammenlignet med 2005. I hovedsak er dette oppnådd gjennom elektrifiseringsprosjekter. Dette er vi stolte av. Skal vi sikre norsk sokkels konkurransekraft på lengre sikt må oljen og gassen vi produserer ha både lave kostnader og lave utslipp. Elektrifisering, optimalisering av drift og smartere reservoarstyring er sentrale virkemidler. Kunstig intelligens og nye digitale verktøy gir allerede bedre og raskere beslutninger og dermed høyere verdiskaping. Dette vil vi gjøre enda mer nytte av fremover.

Fra 1. januar overtok Petoro ansvaret for den sentrale gassinfrastrukturen. Vår oppgave er å levere en gassinfrastruktur med lavest mulige brukerkostnader, høy tilgjengelighet og en helhetlig utvikling av systemet.

Vi har mange muligheter og utfordringer foran oss. For å løse disse trenger vi dyktige folk. Norge står overfor en alvorlig realfagsutfordring og andelen elever som velger fordypning i naturfaglige fag faller. EUs mål er 32 prosent; Norge ligger under 18 prosent. Dette er ikke bærekraftig for et land og en industri som er avhengig av verdensledende kompetanse for å lykkes i både energiomstillingen og videre utvikling av sokkelen. Vi trenger en tydelig nasjonal satsing. Fremtiden vår avhenger av det.

I en geopolitisk urolig tid må vi hegne om det som har gjort Norge til en sterk energi- og industrinasjon: den norske modellen. Stabilitet, langsiktighet og tillit er grunnmuren vår. «Steady as she goes» har sjelden vært mer treffende.

Norsk sokkel er konkurransedyktig i dag. For å beholde den posisjonen må rammevilkårene være stabile, og industrien må kunne planlegge langt frem i tid. Det er derfor svært positivt at regjeringen i 2027 legger frem den første petroleumsmeldingen på 15 år. Petoro er klar. Vi skal investere, utvikle og bidra til langsiktig avkastning fra statens petroleumsportefølje – til beste for dagens og fremtidens generasjoner.

Jeg ser frem til det vi skal få til sammen: dyktige kollegaer i Petoro, sterke industripartnere, myndigheter og øvrige samfunnsaktører. Med kreativitet, tillit og ansvarlig drift skal vi sikre maksimal verdiskaping av de ressursene Norge er blitt gitt.