Årets aktiviteter og resultater
Det vises til “Oppdragsbrev til Petoro AS for 2025”, samt plan for virksomheten til Petoro AS. Nedenfor gjengis målene i oppdragsbrevet og Petoros ivaretakelse av disse.
Foto: Equinor
Ivaretakelse av statens direkte deltakerandeler
Petoro skal være en aktiv partner som gjennom helhetsvurderinger skal bidra til å maksimere verdien av SDØE-porteføljen. Arbeidet skal orienteres mot områder og oppgaver der selskapet med utgangspunkt i porteføljen og i samspill med øvrige aktører på norsk sokkel i særlig grad kan bidra til å øke verdiskapingen, hensyntatt statens samlede økonomiske interesser.
Petoro skal utarbeide og rapportere om operasjonelle mål og relevante styringsparametere for ivaretakelse av statens direkte deltakerandeler, slik at det bygger opp under statens mål om høyest mulig verdi og inntekter fra SDØE.
Alvorlig hendelsesfrekvens
Målet var en frekvens for alvorlige hendelser på mindre enn 0,5
13 alvorlige hendelser gir en frekvens på 0,4 i 2025, en betydelig forbedring fra 0,59 i 2024. De fleste hendelser var knyttet til fallende gjenstander og personskader. Petoro har vært tydelige på sine forventninger til HMS-kultur og ledelse, og har gjennomført flere ledelsesbesøk med fokus på risikovurderinger og læring på tvers av porteføljen.
Oljeproduksjon
Målet var 302 tusen fat olje per dag (kbd) i 2025.
SDØEs oljeproduksjon var 318,5 kbd i 2025, som er 17 kbd over målet. Resultatet skyldes særlig høy regularitet og god produksjonsstyring på Johan Sverdrup samt høyere brønnpotensial og bedre borefremdrift på Breidablikk. Den positive utviklingen ble delvis motvirket av forsinket oppstart på Johan Castberg.
Gassalg
Målet var 38,5 milliarder kubikkmeter i 2025.
Gassalget var 39,4 milliarder kubikkmeter, som er 0,9 milliarder kubikkmeter over målet. Det økte salget skyldes tidligere oppstart av subsea kompresjon på Ormen Lange og økt gasseksport fra Åsgard.
Prosjektfremdrift
Målet for 2025 var å passere minst seks av elleve beslutningsmilepæler, fordelt på seks DG1-beslutninger, to konseptvalg og tre DG3-beslutninger.
Seks milepæler ble nådd i løpet av året, og målet er dermed oppfylt. Johan Castberg Cluster 1, Troll West IGR Nord (TWIN), Linnorm, Adriana, Johan Sverdrup fase 3 og Sture vannrensing passerte alle sine respektive milepæler. Resterende prosjekter ble imidlertid utsatt som følge av utilstrekkelig modenhet eller svak lønnsomhet.
Maksimere utvinning
Målet var å ferdigstille og implementere et digitalt verktøy for å kvantifisere verdiskapingspotensialet på oljeproduserende felt, basert på metodikk utviklet i 2024, og å gjøre verktøyet operativt i minst tre lisenser. Videre skulle det utvikles en metode for beregning av kompleksitetsindeks for gassdominerte felt.
Målet er nådd. Verktøyet for reservoarkompleksitet er etablert i SLBs skyløsning Delfi, testet på flere felt og anvendt i tre lisenser. Benchmarking av gassfelt er gjennomført ved bruk av eget verktøy. Resultatene fra både olje- og gassbenchmark er integrert i intern database og benyttet i Petoros videre analyser og lisensoppfølging.
Borefremdrift
Målet var å øke antall ferdigstilte brønner per rigg fra 1,5 til 1,7 sammenlignet med 2024.
Målet er nådd. Resultatet ble 2,2 brønner per rigg, tilsvarende 22 ferdigstilte brønner totalt. Det gode resultatet skyldes betydelig bedre styring av boreplanene på Gullfaks- og Oseberg-riggene, som er operert av Equinor. Disse to feltene leverte 17 av de 22 brønnene. På disse feltene har Petoro observert forbedret prioritering av brønnleveranser med bedre boremål- og slisse-valg sammen med redusert kompleksitet. Dette er i tråd med tilnærmingen som Petoro har tatt til orde for i flere år.
Forvaltning av Troll-området
Målet var å maksimere verdiskapingen fra Troll gjennom modning av Trolls egne prosjekter, områdefunn, vurderinger av gasseksportinfrastruktur og tredjepartsbehov.
Aktivitetene er gjennomført, og målet er nådd. DG2-beslutningen for TWIN ble fattet i tråd med Petoros posisjon. Petoros syn på kompresjonsløsninger og gass fra Troll Øst Nord (TEN) er etablert og gitt som innspill i lisensen. For områdefunn er prefererte tie-in-løsninger definert, og det er enighet om arbeidsprogram mot konseptvalg i mai 2026.
Studier av gassinfrastruktur gjennomført av Gassco og Visund danner nå et beslutningsgrunnlag som er konsistent med Trolls behov. Troll har levert term-sheet for Ringvei Vest som ivaretar feltets kapasitetsbehov.
Tiltak for CO₂-reduksjon
Målet var å etablere solid beslutningsgrunnlag for elektrifisering av Halten, Tampen og Grane og passere DG2-beslutninger for seks prosjekter.
Målet ble ikke nådd. Betydelig kostnadsvekst, svekkede forretningscaser og utilstrekkelig modenhet førte til at prosjektene ble utsatt, revidert og til slutt stanset. Fem av seks prosjekter ble terminert i 2025. GraneBalder Energy er videreført og vil bli modnet videre i 2026.
Ivaretakelse av statens eierskap i sentral gassinfrastruktur
Økt statlig eierskap i sentral gassinfrastruktur, jf. omtale i Prop. 27 S (2024–2025) fra Nærings- og fiskeridepartementet, er lagt til SDØE-ordningen med Petoro som forvalter og rettighetshaver. Videre vises det til kongelig resolusjon av 20. desember 2024, der det er presisert at Petoro skal forvalte statens eierskap i sentral gassinfrastruktur separat fra statens deltakerandeler i annen petroleumsvirksomhet, slik at det ved beslutninger ikke skal legges særskilt vekt på verdien av statens deltakerandeler i utvinningstillatelser.
Petoro skal utarbeide og rapportere om operasjonelle mål og relevante styringsparametere for ivaretakelse av statens eierskap i sentral gassinfrastruktur.
Petoro har gjennom 2025 etablert en egen avdeling for oppfølging av gassinfrastrukturen, bemannet i tråd med funksjonskravene. Det er utviklet styrende dokumenter som sikrer gode interne grensesnitt og håndtering av interessekonflikter. Gassinfrastruktur er innarbeidet i Petoros strategi, og det er etablert avtaleverk mot Gassco som regulerer både operatørskap og arkitektfunksjon.
Petoro har i løpet av året etablert gode relasjoner med relevante myndigheter og gjennomført en systematisk dialog med skipere for å tydeliggjøre roller, ansvar og forventninger.
Oppfølging av Equinors avsetning av statens petroleum
Petoro skal følge opp at Equinor utfører avsetningen av statens petroleum sammen med sin egen i samsvar med avsetningsinstruks gitt til Equinor ASA, herunder bidra til en rettmessig fordeling av inntekter og kostnader mellom staten og Equinor. Petoro skal være oppmerksom på potensielle interesseulikheter og saker av stor verdimessig betydning.
Petoro skal utarbeide operasjonelle mål og relevante styringsparametere for å følge opp at Equinor ASA utfører sine oppgaver i samsvar med avsetningsinstruksen.
Petoro har i 2025 hatt særlig oppmerksomhet på potensielle interesseulikheter samt saker av stor verdimessig betydning. Selskapet har prioritert saker innenfor avsetning av både olje og gass. I tillegg har Petoro hatt oppmerksomhet på i hvilken grad avsetningsmodellene oppfyller målene i avsetningsinstruksen.
Petoro er opptatt av at produktene avsettes slik at høyest mulig pris oppnås, og at porteføljens fleksibilitet utnyttes for økt verdiskaping. Optimal utvikling, regularitet og kapasitetsutnyttelse i produksjonsanlegg og infrastruktur er sentralt i dette arbeidet.
Det har blitt gjennomført utvalgte kontroller for å sikre at SDØE får sin rettmessige andel av kostnader og inntekter relatert til avsetningen. Petoro har gjennom året hatt dialog med Nærings- og fiskeridepartementet på områder i instruksen. Videre har selskapet hatt utstrakt dialog med Equinor, herunder oppfølging av felles mål for kostnader og verdiskaping.
Økonomistyring
Petoro skal
-
ivareta god økonomistyring og kontroll av SDØE i samsvar med regelverk for økonomistyring i staten og instruks til Petoro AS for økonomistyring av SDØE
-
utarbeide og følge opp budsjett og prognoser, forestå regnskapsføring og foreta periodiske avviksanalyser og rapportering av SDØEs finansielle tilstand og utvikling.
Petoro har i 2025 ivaretatt god økonomistyring og kontroll av SDØE i samsvar med Økonomiregelverket i staten og instruks for økonomistyring av SDØE.
Selskapet har videre utarbeidet og fulgt opp budsjett og prognoser, vært ansvarlig for regnskapsføring gjennom ekstern regnskapsfører og foretatt periodiske avviksanalyser og rapportering av SDØEs finansielle tilstand og utvikling i henhold til de frister som er spesifisert i oppdragsbrevet.
Petoro mottok også for 2024 ren revisjonsberetning for SDØE fra Riksrevisjonen.
Effektiv drift
Petoro skal arbeide systematisk med å utnytte tildelte ressurser effektivt.
Selskapet skal utarbeide operasjonelle mål og relevante styringsparametere for bærekraftig og effektiv oppnåelse av statens mål som eier.
Petoro har som mål å drive virksomheten så effektivt som mulig.
Selskapet har organisert sine hovedoppgaver slik at nye andeler som selskapet mottar til forvaltning ivaretas med begrenset endring i ressursbruk. Petoro har organisert sin virksomhet med en begrenset basisbemanning. Om lag 35 prosent av selskapets kostnadsforbruk er knyttet til kjøp av eksterne varer og tjenester, hvor de største områdene er IKT, regnskaps- og revisjonstjenester, samt innkjøp av prosjektrettet kompetanse og studier innenfor selskapets strategiske prioriteringer. Petoro er opptatt av å legge til rette for høy konkurranse i sine anbudsprosesser slik at selskapet oppnår de beste betingelsene tilgjengelig i markedet, samt tett kostnadsoppfølging av eksisterende avtaler.
Selskapet har et rammeverk for effektivisering og forbedring. Rammeverket er en integrert del av selskapets virksomhetsstyring. I løpet av året har selskapet gjennomført 54 ulike forbedrings- og effektiviseringstiltak. Effekten av tiltakene er estimert til engangsbesparelser på 0,5 millioner kroner og årlige besparelser på 0,8 millioner kroner, samt om lag 2.500 sparte arbeidstimer. Videre har tiltakene gitt økt kvalitet og mindre feil, økt tilgjengelighet av informasjon og mer effektive arbeidsprosesser.
Som del av selskapets effektiviserings- og forbedringsarbeid og i tråd med selskapets strategi arbeider Petoro med å utnytte mulighetene som ligger i bruk av digitale verktøy. Formålet er å bedre kvalitet og tilgjengelighet av informasjon, redusere bruk av tid på rutineoppgaver og manuelle operasjoner, effektivisere rapporterings- og påseoppgaver, samt forbedre selskapets påvirkningskraft gjennom bedre innsikt, analyser og beslutningsgrunnlag.